国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。"坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的"根"和"魂"。发挥企业党组织的政治核心作用,是实现党对国有企业领导的重要途径。在新形势下,国企党组织要结合新的实践和理论的发展,进一步探索现代企业制度下国有企业党建工作的特点,努力发挥国有企业党组织在企业生产经营中的作用
【培训对象】各省市、自治区及直辖市国有企业领导干部。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟、分组研讨相结合。
【培训地点】上海交通大学
【培训课程】视委托单位需求而定。下面是部分培训课程参考。
完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 | |
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | |
国有企业外部董事制度研究 | 半天 | |
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | |
国有企业“智库”建设 | 半天 | |
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 | |
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 | |
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 | |
服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | |
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 半天 | |
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 半天 | |
国有资本的专业化整合趋势分析 | 半天 | |
借力“双百行动”,深化国企改革 | 半天 | |
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | |
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | |
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 | |
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 | |
案例分析:中国联通混改之路 | 半天 | |
创新经营管理模式 | 央企走进民企,民企对话央企 | 半天 |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | |
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 | |
国有企业精细化管理 | 半天 | |
国有企业改革与产学研合作模式探索 | 半天 | |
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | |
新时期国有企业文化建设 | 半天 | |
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 |
企业上云与国企改革 | 半天 | |
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 | |
区块链技术对国企发展的实际应用 | 半天 | |
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | |
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 | |
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | |
加强队伍建设 | 国有企业领导干部经济责任审计实务 | 半天 |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 | |
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 半天 | |
商务礼仪与谈判技巧 | 半天 | |
上海特色与浙江经验 | 上海国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 |
上海国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 | |
跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 | 半天 | |
上海经济、浙商精神及其启示 | 半天 |
现场教学
中共一大会址、纪念馆;
嘉兴红船(南湖革命纪念馆);
长三角G60科技长廊;
张江科学城(张江高科技园区);
商汤科技;上海智慧湾科创园;临汾路街道;
上海浦东新区城市运营综合管理中心;
中国北斗产业技术创新西虹桥基地;
中国(上海)自由贸易试验区管委会行政中心;
上海外高桥保税区海关自贸区综合服务大厅;
浦东改革开放发展展览馆;
上海城市数字化转型体验馆;
上海崇明岛;
特斯拉;抖音;美团;哔哩哔哩;
大众汽车;携程;小红书。
【课程备注】根据培训实际需求,进行方案定制,师资与课程可协商调整;2)教学的课程计划需根据培训项目最终确定后,统一对接预约相关教学点和师资档期;
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。适宜30人以上团体预约,不足30人建议与兄弟单位拼班学习
【保障与环境】培训地点一般安排在上海交通大学徐汇校区,培训单位如有特殊要求,也可安排在上海交通大学闵行校区和上海交通大学长宁校区,上海交通大学徐汇校区培训场所位于上海交通大学内,徐汇校区主要建筑有:中院(1898年建成),老图书馆(1919年建成),体育馆(1925年建成),总办公厅(1933年建成),校门(1935年建成),新建楼(1953年建成),新上院(1955年建成),包兆龙图书馆(1985年建成),浩然高科技大厦(1996年建成),百年校庆纪念碑,大草坪等等。拥有图书馆及各类教室、研究室、实验室等,教学设备齐全、先进,室外环境清新、优美,室内环境雅致、舒适。
【住宿服务】我们根据培训地点、路线、需求预订合适的酒店房间,让您花更少的预算,享受更优质的食宿服务。
(1)宜必思酒店,五星配置,距离徐汇校区3号门5分钟步行路程。
(2)全季酒店,五星配置,距离徐汇校区15分钟步行路程。
(3)汉庭酒店,四星配置,距离徐汇校区约20分钟步行路程。
(4)上海新东亚酒店,四星配置,距离上海交通大学15分钟步行路程。
【出行保障】培训期间,上海交通大学带班老师、司机负责全程接送的,无需担心在培训中还要在交通上额外花钱。
    上海交通大学干部教育培训基地-上海交通大学干部培训是上海交通大学非学历教育管理办公室批准的全校高端培训中心,办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的徐汇校区,办学设施完备,周边交通便利。
    上海交通大学干部培训中心主要面向党委政府、人大政协、公检法司、人民团体、事业单位、民主党派、国有企业、非公企业、银行金融机构、大中小学校等开展干部培训,培训范围涉及到31个省(市),年培训人数10万余人,2000多个培训班。先后同国家有关部委、大中型企业、地方政府合作共建教育培训基地。和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系,聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善,受到各级党委政府的充分肯定和企业家学员的高度赞誉,形成了特色鲜明、优势突出的干部培训“交大模式”。
【联系方式】:18816916896,021-60791868
【培训地址】上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区
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