北京知名企业考察
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北京 |
微软 |
知识管理/技术创新/人才培养/激励制度 |
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北京 |
小米 |
小米的成功秘诀 |
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北京 |
联想 |
组织变革的成功经验 |
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北京 |
爱立信 |
爱立信公司跨国文化的管理 |
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北京 |
奔驰 |
质量为本的企业文化经验借鉴 |
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北京 |
京东 |
技术创新/电子商务运营管理 |
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北京 |
现代集团 |
感受独特的现代速度 |
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北京 |
雀巢公司 |
战略规划/技术创新/品质管理/人才培养 |
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北京 |
IBM |
创新转型/企业文化/变革管理 |
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北京 |
万达集团 |
核心产业做强的战略之道 |
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北京 |
顺鑫农业 |
牛栏山文化的品牌力量 |
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北京 |
奇虎360 |
电子商务运营管理 |
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北京 |
当当网 |
商家管理/客服管理经验介绍 |
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北京 |
物美集团 |
集团的发展战略及运营管理 |
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北京 |
首农集团 |
现代化、农业产业化经验介绍 |
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北京 |
海底捞 |
探索海底捞的IT智慧/连锁店长管理 |
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北京 |
燕京啤酒 |
解密燕京特色的管理文化 |
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北京 |
首钢 |
首钢集团班组建设 |
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北京 |
大唐集团 |
集团化管理体制与运营模式的借鉴 |
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北京 |
汇源果汁 |
工厂食品安全管理 |
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北京 |
用友 |
用企业的人才培养模式 |
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北京 |
国美电器 |
国美电器-人才培养实践 |
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北京 |
摩托罗拉 |
战略性人力资源管理 |
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北京 |
银泰百货 |
管理创新/品牌管理/品质服务 |
小米学习之旅
2010年4月6日小米公司成立，并入住银谷大厦。2012年销售额126亿元。2013年小米公司销售额316亿元，销售额增长150%。是什么让小米在短短3年的时间从0到300亿？让我走进小米，了解他的企业文化、管理之道、创新之路。
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天数 |
时 间 |
内容 |
地点 |
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D1 |
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报到：北京机场集合 |
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D2 |
07:00—07:40 |
早餐、酒店大厅集合 |
酒店待定 |
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09:30—11:30 |
小米总部参观 |
小米总部 |
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11:30—14:00 |
午餐 |
小米食堂 |
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14:30—16:30 |
参与感是新营销的灵魂 |
小米总部 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D3 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
如何激发用户参与营销 |
小米总部 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
打造参与感的内部机制 |
小米总部 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D4 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
小米四大核心高管：小米尖叫的秘密 |
小米总部 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
痛点思维+尖叫点思维 |
小米总部 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D5 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
尖叫点思维：决策者的产品必修课 |
小米总部 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
如何用微创劈开脑海 |
小米总部 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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海底捞学习之旅
海底捞成功的四法则：心智的磨练助员工和企业共同成长，将员工当做顾客一样来服务，信任式授权形成的差异化服务，绩效考核简约而不简单，这简简单单的四句话谁都会背，会读，但并不是谁都可以做到。让我们一起走进海底捞，深入了解海底捞的故事。
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天数 |
时 间 |
内容 |
地点 |
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D1 |
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报到：北京机场集合 |
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D2 |
07:00—07:40 |
早餐、酒店大厅集合 |
酒店待定 |
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09:30—11:30 |
探索与观摩海底捞 |
海底捞 |
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11:30—14:00 |
午餐体验，体验海底捞的服务 |
海底捞 |
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14:30—16:30 |
海底捞的员工管理与营销之道 |
海底捞 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D3 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
海底捞的现实和未来，以及海底捞的大视野 |
海底捞 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
海底捞运营指导以及供应链管理 |
海底捞 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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联想学习之旅
联想控股有一个愿景。
我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿，希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司，希望在“多个行业拥有领先企业”，还希望能够有“国际影响力”。过去30多年间，中国经济发展之快令人瞩目，而世界也在风云变幻之中。联想控股一路走来，得益于改革开放的大环境；也得益于我们一直在实践中潜心学习和总结企业管理规律；还有一点也至关重要，就是我们始终在不断挑高自己追求的目标。
——联想控股股份有限公司董事长柳传志
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天数 |
时 间 |
内容 |
地点 |
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D1 |
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报到：北京机场集合 |
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D2 |
07:00—07:40 |
早餐、酒店大厅集合 |
酒店待定 |
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09:30—11:30 |
联想参观 |
联想总部 |
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11:30—14:00 |
午餐 |
联想食堂 |
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14:30—16:30 |
联想的创新发展之路 |
联想总部 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D3 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
联想管理三要素——建班子 |
联想总部 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
联想管理三要素——定战略 |
联想总部或者酒店会议 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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D4 |
08:00—08:30 |
早餐 |
酒店 |
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09:00—11:30 |
联想管理三要素——带队伍 |
联想总部或者酒店会议 |
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11:30—14:00 |
午餐、午休 |
酒店 |
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14:30—16:30 |
联想的品牌建设 联想的海外并购IBM |
联想总部或者酒店会议 |
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16:30—21:30 |
自由活动或返程 |
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联系人：戴老师
手机：13761994070
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