在全面深化国有企业改革的过程中，职业经理制度成为大势所趋，有国有企业进一步完善现代企业制度，健全法人结构，激活经营层活力，建立企业家队伍。虽然国有企业实行职业经理制度还存在问题和困难，但这不仅是国有企业引进市场机制的迫切要求，也是深化改革转型发展的现实需求。

上海交通大学继续教育学院对此进行了分析、判断和整理。基于上海交通的优势，整合了上海交通大学众多专家教授、相关领域的学者、政治智囊团、商业领导等教师资源，以培训学生需求为前提，定制个性化教学计划。其中，针对国有企业职业经理制度建设专题培训课程，综合运用理论教学、现场教学、结构研讨等多种教育方式，更广泛、更深入地推进国有企业完善市场化经营机制，健全现代企业制度，发挥企业家作用，完善公司法人管理结构，切实提高国有企业的活力和效率。

上海交通大学培训中心

【培训对象】各省市、自治区、直辖市国有企业干部。
【训练场所】上海交通大学各校区。
【培训师资】高校学者（以交大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

课程模块	课程内容（仅供参考）	天数
理论政策学习	学习习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上的重要讲话精神	半天
	混合所有制条件下国有企业职业经理人制度建设	半天
	《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等“1+N”政策体系解读	半天
	《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读	半天
	《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》解读	半天
深化三项制度改革	完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度	半天
	深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体	半天
市场化选聘	坚持业绩、市场导向的国有企业职业经理人选聘标准	半天
	国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考	半天
	坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革	半天
	国有企业“智库”建设	半天
契约化管理	国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析	半天
	严格“能增能减”的奖惩制度	半天
	新时期国有企业年轻员工多元化管理	半天
差异化薪酬	国有企业职业经理人薪酬激励与考核	半天
	国有企业经营绩效量化考核	半天
	国企混改股权激励与员工持股机制设计	半天
市场化退出	国有企业员工“能进能出”的动态化管理	半天
	国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析	半天
监督管理	法制思维与监督制衡	半天
	国资监管职能转变路径探索	半天
	纠“四风”、树新风——全面加强国有企业党的纪律建设	半天
	服务型党组织建设视角下的国有企业基层党的建设	半天

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训师资】高校学者（以上海交通大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

课程内容（仅供参考）

 

 

 

【教学服务与管理】

学员管理：按上海交通大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。

教学服务：配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；

3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；

4、培训结束后，建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆

【培训保障条件】

1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。

2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。

4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全