一：项目背景。
营销推广是企业经营管理的根基！它不是公司唯一取得成功要素，却是公司取得成功的首要条件。营销推广无所不在，有些人营销推广的是产品，有些人营销推广的是服务，有些人营销推广的是观念，有些人营销推广的是个人。世界步入移动互联网迅猛发展的时代，这极大的更改了原有的商业生态，创造着颠覆传统式的营销推广制胜之道。这种更改必须营销推广管理人员竭尽全力去剖析、分辨、选择和执行。

“上海交通大学品牌策略与市场营销策划专题讲座进修班”专为具备战略思维、关心商业模式创新的企业管理者量身定做设计方案，汇集权威性营销推广专家学者观念精粹，将經典营销理论和现代营销策划案例相结合，全面诠释运营模式剖析、商业模式创新、品牌传播、社交媒体营销、新零售概念等精粹內容。让您与营销专家面对面沟通，品味新时代的思维盛会！

二：研修对象

■总裁营销推广官、营销推广副总、营销总监、子公司经理、大区经理。
■发展型公司总经理、家族式企业传承人。
■别的渴望提升营销推广聪慧的管理人员。

三：研修特点

■控制模块课程内容：课程内容分为四个控制模块，控制模块之间既互不相关，又有内在逻辑联系。每个控制模块都有明确的培训目标，并围绕內容，整合学员经验和相关内容，构成相对完整的教学单元。
■师资阵容：有名教授、实战专业人士、企业管理者联袂任教，课程内容采用专业人士讲授+案例分析+结构性研讨+实战仿真模拟+公司参访等教学方式。
■交流平台：依托中组部全国干部教育培训部基地，十多年企业家培训经验，30000+精英圈层，校友会、俱乐部、区域分会等同学组织，聪慧碰撞、资源共享。

四：研修优势

■探寻营销推广的变与不变，构建对复杂领域的营销推广认知架构。
■了解企业营销的整体流程、模型和营销推广增长的变革方法。诸如定位、品牌资产的建设、产品的开发和组合打发等，明白很多你陌生但常见的4P、STP、4R等内涵。
■找到互联网时代营销推广实践落地方法。如你会知道诸如阶梯法、客户体验地图等诸多方法，以及它们该在何时如何运用。
■接触新时代下的营销推广，诸如新零售概念、数字化时代的营销战略和社群营销。

第一模块：新零售数字化创新
新零售下的战略变革思维	移动互联网特征及商业模式创新
	大数据价值链商机应用及案例
	突发性事件舆情处置和危机公关
新零售的本质与未来机会	新零售的前世今生与那些坑
	新零售运营的必备要素
	用户数字化和消费者资产运营
新零售商品、服务和供应链的重构	新零售给传统企业带来的挑战与机遇
	大中小微企业的新零售实战案例解读
	新零售的产品服务案例解析

第二模块：品牌与传播的力量
品牌传播策划与创意营销	如何设计品牌传播架构并进行讯息提炼
	如何进行创意营销沟通
	如何在互联网环境中进行品牌整合营销策略
	如何提高顾客的品牌忠诚度
IP时代的营销方法论	超级IP商业价值
	社群思维和IP化生存（思维/IP定位）
	朋友圈和个人品牌打造（拉新/养熟）
	微信群和社群运营（成交/裂变/运营）

第三模块：销售铁军的打造
超速识人与双赢谈判	识人机理，识人技法，识人应用
	现场识人大考验
	建立在谈判中动态布局机制
	引导形成可复制的谈判策略
营销铁军团队打造	营销组织规划与激励机制体系建设
	市场规划与关键客户管理
	九型人格与团队人员管理
	以客户为中心的狼性文化

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训师资】高校学者（以上海交通大学为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等教师队伍。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学继续教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。

【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播等相结合）；混合式教学（面授学习、线上学习等相结合）；“送教上门”等多种方式可供选择。

课程内容（仅供参考）

 

 

 

【教学服务与管理】

学员管理：按上海交通大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。

教学服务：配备经验丰富的专职班主任。

1、组建班委会或学习小组，协助班级管理，加强师生沟通；

2、听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活困难；

3、培训学习期间所有学员可在“来同学社”APP上实时查看课件，打分、评论、互动；

4、培训结束后，建立学员档案并统一归入上海交通大学档案馆

【培训保障条件】

1、办学设施：现有报告厅、U型教室、情景模拟室等各类教室，为教学提供了完善的教学保障。

2、住宿服务：除校内住宿外，还与校园周边近百家宾馆签订了合作协议。

3、饮食服务：校区内现有培训食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅等可提供饮食服务。

4、生活保障：校区图书馆拥有藏书百余万册；田径场、篮球场、排球场、网球场等设施齐全