【背景介绍】

在复杂的企业内部经营与外部经济环境中如何增强自身现金管理能力，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？

传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，掌握最新的财务策略与技术，才能给企业提供强有力的利益保障与支持！

为企业重塑优秀的财务执行中坚，保障财务的有效执行，打造以企业价值创造和战略执行为使命的卓越财务管理团队，培训一批专业精干的财务经理人队伍，是企业可持续发展的战略大计，也是上海交通大学卓越财务管理实战高级研修班的使命与愿景。

【研修特色】

·师资阵容强大：由国内著名高等院校财务和金融教授、知名企业高管联合执教，师资不仅在专业领域享有盛誉，而且与业界有紧密联系并具有丰富的从业经验。

·教学模式先进：理论讲授与案例分析相结合，知识巩固与情景模拟相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合。

·课程内容实用：课程为企业高层和财务经理量身制作，具有较强针对性，传递前沿理念，注重实战技巧，可操作性强，即学即用，通过系统学习获得迅速提升。

【研修管理】

·教学安排：学制6个月、每月集中授课2天（周末时间）。

·开学时间：欢迎来电咨询

·研修费用：人民币9800元/人（包括学费、教材费、拓展训练费、资源使用费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）食宿、交通费自理，可协助安排。

·上课地点：上海交通大学。

·颁发证书：颁发学校统一编号的“上海交通大学卓越财务管理实战高级研修班”结业证书（上海交通大学钢印）。

·学员管理：建立学员档案，并加入上海交通大学校友录。

【研修主题】

一，宏观经济与企业投融资

·中国宏观经济形势分析与人民币汇率机制改革；

·企业融资与项目投融资风险管理。

二，企业财务战略与决策

·企业财务战略管理的构架与理财环境；

·财务战略与企业战略的关系，企业财务战略的制定方法。

三，国家税制与纳税筹划

·最新税收法规体系以及税制改革；

·纳税筹划的条件与主要方法；

·现代企业如何合理避税。

四，全面预算管理与业绩评价

·全面预算管理及其实施；

·全面编制预算的有效工具；

·全面预算管理的制定与执行；

·目标绩效考核与有效激励制度的构建。

五，财务报表解读与财务分析

·财务报表解读（上市财务报表分析）；

·经营绩效及现金流量分析；

·财务分析方法与企业财务分析体系建设；

·企业财务常见病诊断。

六，成本分析与战略成本管理

·成本管理理论的沿革与项目成本核算；

·传统成本控制方法的局限性分析；

·战略成本管理的提出和应用案例分析。

七，应收账款与信用管理

·应收账款催帐策略与实战；

·企业信用管理。

八，现金流管理与营运资本实务

·现金流管理与资金运营；

·企业经营活动中的现金流出分析与控制；

·现金预算的编制方法；

·企业投融资活动对现金流的影响。

九，企业内部控制与风险管理

·企业财务管理与风险控制；

·企业内部控制机制与控制风险的技巧；

·企业财务风险预报警体系建设。

【培训师资】

上海交通大学教授，市政府和地方政府主管经济/技术的领导干部、专家。

【培训方法】

课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】

根据委托培训单位参训人员数和具体培训方案而定。

【联系方式】

021-61266050 13916508926  戴老师